創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”企業(yè)

　　南方電網(wǎng)召開2016年半年工作座談會(huì)

　　中國電力報(bào) 中電新聞網(wǎng)訊 記者 陳細(xì)英 通訊員 杜遠(yuǎn)遠(yuǎn) 孫維鋒 彭文蕊 報(bào)道 7月21日，南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)在貴陽召開。南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎，黨組副書記、總經(jīng)理曹志安，公司領(lǐng)導(dǎo)賀錫強(qiáng)、李文中、楊晉柏、楊志宏、江毅、陳允鵬出席會(huì)議。

　　李慶奎首先總結(jié)了上半年工作情況。南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委的工作要求，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、提質(zhì)增效成績顯著、電網(wǎng)發(fā)展不斷優(yōu)化、改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)劃編制工作扎實(shí)推進(jìn)、黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。該公司連續(xù)10年獲得國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)，獲得業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)和節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。在最新公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，該公司列第95位，比去年上升了18位，首次進(jìn)入前100名。

　　“十三五”這個(gè)歷史新階段，正是該公司發(fā)力沖刺，如期建成國際一流電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。李慶奎指出，“十三五”時(shí)期公司改革發(fā)展總的要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，深入貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想和五大發(fā)展理念，牢固樹立并踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，堅(jiān)定不移把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)，為南方五省區(qū)全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。“兩精兩優(yōu)、國際一流”的宏偉藍(lán)圖是南方電網(wǎng)公司向黨和國家、向社會(huì)公眾和員工、向歷史作出的莊嚴(yán)承諾。　　 具體的發(fā)展目標(biāo)是：到2020年，確保完成“185611”目標(biāo)，即公司中心城區(qū)客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí)，廣州、深圳等10個(gè)主要城市客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí);客戶服務(wù)第三方滿意度不低于80分;非化石能源電量占比不低于50%;凈資產(chǎn)收益率不低于6%，累計(jì)有效專利擁有數(shù)不低于10000項(xiàng);境外資產(chǎn)占比不低于10%。

　　李慶奎要求，創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)，必須相應(yīng)地打造五個(gè)方面能力。一是提升可持續(xù)發(fā)展能力。統(tǒng)籌抓好增量的外延式增長和存量的內(nèi)涵式提升;做好投資與電價(jià)核定有效銜接;嚴(yán)格控制負(fù)債率;控制好發(fā)展節(jié)奏;充分發(fā)揮電網(wǎng)平臺(tái)作用，推進(jìn)需求側(cè)用能變革。二是提升經(jīng)營能力。

　　樹立價(jià)值思維，以創(chuàng)造價(jià)值為核心優(yōu)化配置資源，全面提升質(zhì)量效益和管理水平。做強(qiáng)管制業(yè)務(wù)，抓實(shí)成本控制。繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理，積極融入資本市場(chǎng)。穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務(wù)。圍繞電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈打造適度多元化的業(yè)務(wù)板塊。三是提升創(chuàng)新能力。加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立創(chuàng)新基金和創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和職工創(chuàng)新。四是提升國際化能力。充分發(fā)揮該公司獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，從散點(diǎn)投資轉(zhuǎn)向整體布局，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，還要確保走得出、走得穩(wěn)、走得好。五是提升品牌運(yùn)營能力。繼續(xù)擦亮、用好“萬家燈火、南網(wǎng)情深”這個(gè)“金字招牌”，唱響南網(wǎng)好聲音。要通過品牌彰顯企業(yè)形象，獲得各利益相關(guān)方的信任和支持，擴(kuò)大南網(wǎng)“朋友圈”，為公司改革發(fā)展?fàn)I造和諧的政策環(huán)境、輿論環(huán)境。